Typische Aufgaben eines Interim Managements
- Krisenmanagement: Interim-Manager werden häufig eingesetzt, um akute Herausforderungen zu bewältigen, wie finanzielle Engpässe, Rechtsstreitigkeiten, operative Schwierigkeiten oder ein beschädigtes Unternehmensimage. Ihr Ziel ist es, schnell effektive Lösungen zu implementieren und Stabilität wiederherzustellen..
- Restrukturierung: Unternehmen profitieren von Interim-Managern bei organisatorischen und strategischen Neuausrichtungen. Dazu zählen Maßnahmen wie Kostensenkungen, Anpassungen der Unternehmensstruktur oder die Entwicklung neuer strategischer Ausrichtungen..
- Change Management: Die Einführung und Umsetzung von Veränderungsprozessen – sei es die Implementierung neuer Technologien, die Integration nach einer Fusion oder die Entwicklung innovativer Geschäftsmodelle – gehört ebenfalls zu den Kernaufgaben von Interim-Managern.
- Projektmanagement: Interim-Manager werden oft für die Leitung komplexer Projekte engagiert, die schnelle Ergebnisse oder spezielle Expertise erfordern. Sie gewährleisten die effiziente Umsetzung von Vorhaben innerhalb vorgegebener Zeit- und Budgetrahmen.
- Führungspositionen auf Zeit: In vielen Fällen übernehmen Interim-Manager interimistisch Führungsrollen, wie die eines Geschäftsführers, Vorstandsmitglieds oder einer anderen leitenden Position. Dies geschieht meist übergangsweise, bis eine dauerhafte Besetzung gefunden ist.

Die Rolle des Interim Managements
Interim Management steht für Flexibilität, Entscheidungsfreude und Vielseitigkeit, um Unternehmen bei besonderen Herausforderungen schnell und kompetent zu unterstützen.
Unterstützung durch Interim-Manager: Maßgeschneiderte Lösungen für Unternehmen
Interimsmanager Interim-Manager agieren in der Regel für einen definierten Zeitraum von 3 bis 12 Monaten. Häufig als „Feuerwehr“ für Unternehmen bezeichnet, kommen sie immer dann zum Einsatz, wenn kurzfristige und zuverlässige Unterstützung benötigt wird. Die Einsatzfelder sind vielfältig:
Im Bereich Unternehmensübergang und -nachfolge, Kauf oder Verkauf eines Betriebsteiles sind Interimsmanager eine sinnvolle Unterstützung. Neuerdings werden Interim-Manager auch verstärkt im Rahmen von Projektarbeit eingesetzt, wenn eigene Firmenkapazitäten oder das Know-how des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen. Auch durch den vermehrt auftretenden Mangel an qualifizierten Arbeitskräften ergibt sich ein Bedarf an Managern auf Zeit als Puffer, bis für die Stellen geeignetes Personal gefunden werden kann.
- Restrukturierungen: Unangenehme, aber notwendige Maßnahmen wie Reorganisationen, Kostensenkungen oder auch Unternehmensschließungen erfordern häufig externe Expertise.
- Unternehmensübergaben und Nachfolgen: Beim Kauf, Verkauf oder der Übertragung von Unternehmensteilen stellen Interim-Manager eine wertvolle Unterstützung dar.
- Projektarbeit: Immer häufiger werden Interim-Manager für zeitlich befristete Projekte eingesetzt, insbesondere dann, wenn im Unternehmen Ressourcen oder spezifisches Know-how fehlen.
- Personalengpässe: Der Fachkräftemangel führt zunehmend dazu, dass Unternehmen Interim-Manager als Überbrückung einsetzen, bis passende Mitarbeiter gefunden werden.
Eigenschaften eines guten Interims-Managements
Ein erfahrener Interim-Manager zeichnet sich durch folgende Eigenschaften aus:
- Umfangreiche Führungserfahrung: Langjährige Expertise in leitenden Positionen, idealerweise in verschiedenen Branchen und Unternehmen.
- Schnelle Auffassungsgabe: Fähigkeit, sich zügig in neue Projekte, Prozesse und Strukturen einzuarbeiten.
- Schnelle Auffassungsgabe, um sich in immer wieder neue Projekte und Umgebungen zügig einzufinden
- Flexibilität: Bereitschaft, den Lebensmittelpunkt kurzfristig zu verlagern und hohe Reisebereitschaft mitzubringen.
- Eigeninitiative und Risikobereitschaft: Interim-Manager agieren wie Freiberufler und müssen mit möglichen Projektlücken umgehen können.
- Exzellentes Netzwerk: Ein starkes berufliches Netzwerk, das den Zugang zu neuen Einsätzen erleichtert.
Fazit
Interim Management bietet Unternehmen schnelle, zielgerichtete Lösungen und gewährleistet eine hohe Professionalität, selbst bei komplexen oder kritischen Herausforderungen.